11/05/2026 Yassin Doderer

Nel quadro delle politiche nazionali, l’intelligenza artificiale è riconosciuta come uno strumento chiave per sostenere lo sviluppo sostenibile, contribuendo a migliorare le dimensioni ambientali, economiche e sociali. In particolare, l’Italia è chiamata a promuovere un utilizzo dell’AI orientato alla generazione di valore sostenibile e inclusivo, rafforzando la propria strategia attraverso una governance coerente e integrata. Ciò implica l’adozione di politiche regolatorie efficaci, incentivi agli investimenti e strumenti innovativi capaci di favorire soluzioni sostenibili. L’AI può infatti supportare ambiti cruciali come l’efficienza energetica, la gestione delle risorse e l’ottimizzazione dei sistemi produttivi. In questa prospettiva, essa rappresenta una leva strategica per il raggiungimento degli obiettivi dell’Agenda 2030 (MISE, 2019).

Capitolo 1 – La situazione idrica in Italia

Nel periodo 2015–2019, il territorio italiano ha evidenziato livelli significativi di pressione sulle risorse idriche, con particolare criticità nel distretto del fiume Po, dove il valore del WEI+ ha raggiunto il 29,1%. Le condizioni di stress risultano ancora più accentuate su base stagionale: nel trimestre estivo (luglio–settembre), circa il 66,4% del territorio nazionale si trova in una situazione di stress idrico grave (WEI+ superiore al 40%). Alcune aree, come il distretto idrografico della Sicilia, presentano valori estremamente elevati, fino al 93,5%, indicando una forte difficoltà nel soddisfare la domanda idrica.

Tali dati evidenziano come la disponibilità di acqua in Italia sia fortemente influenzata sia da fattori climatici, come gli eventi di siccità, sia dall’intensità dei prelievi per usi civili, agricoli e industriali. Anche in anni caratterizzati da una maggiore disponibilità idrica complessiva, la pressione esercitata dalle attività umane rimane un fattore determinante nel definire il livello di stress delle risorse.

1.2 Le sfide idriche attuali

Oltre alla pressione strutturale sulle risorse, l’Italia si confronta con una crescente variabilità delle condizioni idriche, caratterizzata dall’alternanza tra periodi di scarsità e fenomeni di eccesso. Secondo analisi diffuse da ANSA, il Paese è classificato tra quelli con elevato stress idrico, con una particolare esposizione delle regioni del Centro e del Sud. A livello globale, il contesto appare ulteriormente critico: una quota crescente della popolazione mondiale vive già in condizioni di elevato stress idrico e la domanda di acqua è destinata ad aumentare nei prossimi decenni. In questo scenario, la gestione sostenibile delle risorse idriche emerge come una sfida prioritaria, che richiede interventi mirati sul piano della governance, dell’efficienza e dell’innovazione tecnologica.

Capitolo 2 – L’impatto idrico dell’intelligenza artificiale

2.1 Infrastrutture dell’AI e consumo d’acqua

“Artificial intelligence is changing every sector of society, but its rapid growth comes with a real footprint in energy, water and carbon,” (Nutt, 2025).

Lo sviluppo dell’intelligenza artificiale è strettamente connesso all’espansione delle infrastrutture digitali, in particolare dei data center, che costituiscono la base operativa per l’elaborazione e l’archiviazione dei dati. Il funzionamento di tali strutture richiede non solo un elevato consumo energetico, ma anche un utilizzo significativo di risorse idriche, impiegate principalmente nei processi di raffreddamento dei server. In particolare, l’acqua viene utilizzata per dissipare il calore generato dalle attività computazionali, rendendo l’intelligenza artificiale una tecnologia caratterizzata da un consumo idrico rilevante, spesso meno evidente rispetto a quello energetico (Nutt, 2025) .

2.2 Dati empirici e proiezioni

L’impatto idrico dell’intelligenza artificiale è stato analizzato in modo quantitativo da studi recenti condotti da Cornell University e pubblicati su Nature Sustainability. Secondo tali ricerche, entro il 2030 il consumo annuo di acqua associato alle infrastrutture di AI negli Stati Uniti potrebbe raggiungere valori compresi tra 731 e 1.125 milioni di metri cubi (Xiao et al., 2025).

Parallelamente, lo stesso studio evidenzia un aumento significativo delle emissioni di CO₂, comprese tra 24 e 44 milioni di tonnellate annue, sottolineando la stretta interconnessione tra consumo idrico, energetico e impatto climatico (Xiao et al., 2025) . A livello globale, ulteriori stime indicano che il consumo idrico dei data center potrebbe raggiungere circa 5 miliardi di metri cubi entro il 2027, confermando la rapida crescita della domanda di risorse legata allo sviluppo dell’intelligenza artificiale(European Commission, Science for Environment Policy, 2026) .

2.3 Localizzazione e implicazioni territoriali

Un fattore determinante nell’analisi dell’impatto idrico dell’AI è rappresentato dalla localizzazione dei data center. Studi recenti evidenziano come la concentrazione di queste infrastrutture in aree caratterizzate da scarsità idrica possa amplificare la pressione sulle risorse locali, aggravando situazioni di stress idrico già esistenti (Nutt, 2025) .

Al contrario, la scelta di collocare i data center in regioni con maggiore disponibilità idrica, unita all’adozione di tecnologie più efficienti, può contribuire a ridurre significativamente il consumo complessivo. In particolare, strategie integrate basate su una migliore localizzazione, sulla decarbonizzazione energetica e sull’ottimizzazione operativa possono portare a una riduzione del consumo idrico fino all’86% rispetto agli scenari più critici (Xiao et al., 2025) .

Capitolo 3 – Strategie e sviluppi sostenibili

3.1 Tecnologie innovative per la gestione dell’acqua

La crescente domanda di risorse idriche legata allo sviluppo dell’intelligenza artificiale ha stimolato la ricerca di soluzioni tecnologiche orientate alla riduzione dell’impatto ambientale dei data center. In particolare, studi recenti evidenziano come il calore generato dalle infrastrutture digitali possa essere riutilizzato per processi utili, trasformando i data center da semplici consumatori di risorse a potenziali sistemi integrati di gestione energetica e idrica (European Commission, 2026) .

Tra le applicazioni più rilevanti vi è l’utilizzo del calore residuo per la purificazione dell’acqua, attraverso processi termici in grado di rendere potabile acqua marina o salmastra. Parallelamente, lo stesso calore può essere impiegato per tecnologie di cattura diretta della CO₂, contribuendo alla riduzione delle emissioni e al miglioramento dell’efficienza complessiva dei sistemi (European Commission, 2026) .

3.2 Verso data center sostenibili

“New research shows how data centres could become water-positive and carbon-negative, by using waste heat to power water purification and carbon capture – potentially reducing the environmental footprint of AI” (European Commission, 2026) .

Le analisi più recenti suggeriscono la possibilità di ripensare il ruolo dei data center in chiave sostenibile, superando il modello tradizionale basato su un elevato consumo di risorse. In questo contesto, emerge il concetto di data center “water-positive”, ovvero infrastrutture capaci di generare una quantità di acqua superiore a quella consumata, grazie all’integrazione di tecnologie di recupero e riutilizzo delle risorse (European Commission, 2026) .

Secondo tali studi, l’adozione di sistemi avanzati di gestione del calore e dell’energia potrebbe consentire, in prospettiva, di trasformare il funzionamento dei data center, rendendoli parte attiva nella produzione di risorse. In particolare, viene evidenziato come un utilizzo efficiente dell’energia computazionale possa contribuire simultaneamente alla rimozione di anidride carbonica dall’atmosfera e alla produzione di acqua, indicando nuove possibili traiettorie per lo sviluppo sostenibile delle infrastrutture digitali (European Commission, 2026) .

3.3 Prospettive globali

Nonostante le potenzialità offerte dalle innovazioni tecnologiche, il rapido sviluppo dell’intelligenza artificiale continua a porre sfide rilevanti in termini di sostenibilità. Secondo analisi riportate da ANSA, la crescente diffusione dell’AI è associata a un aumento significativo del consumo di acqua, con stime che indicano un possibile prelievo globale compreso tra 4,2 e 6,6 miliardi di metri cubi entro il 2027 .

Tale incremento è legato principalmente all’espansione dei data center e all’utilizzo di sistemi di raffreddamento basati sull’acqua, necessari per sostenere l’elevata domanda di calcolo dei modelli di intelligenza artificiale. I dati mostrano inoltre come il consumo idrico delle principali aziende tecnologiche sia già in aumento, evidenziando una tendenza che potrebbe intensificarsi nel breve periodo .

BIBLIOGRAFIA:

• Ministero dello Sviluppo Economico (2019). Proposte per una strategia italiana per l’intelligenza artificiale. Elaborata dal Gruppo di Esperti MISE.
• ISPRA (2023). Water Exploitation Index Plus (WEI+). Indicatori ambientali sulle risorse idriche.
• Tommaso Tautonico (2023). Le sfide idriche italiane: tra scarsità e rischio climatico.
• David Nutt (2025). ‘Roadmap’ shows the environmental impact of AI data center boom. Cornell Chronicle.
• Tianqi Xiao, Nerini, F. F., Matthews, H. D., et al. (2025). Environmental impact and net-zero pathways for sustainable artificial intelligence servers in the USA. Nature Sustainability, 8, 1541–1553. https://doi.org/10.1038/s41893-025-01681-y
• European Commission (2026). Science for Environment Policy: AI data centre waste heat and water sustainability. Directorate-General for Environment.
• ANSA (2024). Dall’intelligenza artificiale enorme impatto ambientale: in aumento il consumo d’acqua delle Big Tech. Bruxelles, 29 febbraio 2024.

Raffinazione, Stati Uniti e tensioni sui carburanti

Nelle ultime settimane è aumentata in modo significativo la domanda di carburanti raffinati, cioè quei prodotti — come benzina e gasolio — ottenuti attraverso processi di raffinazione altamente specializzati. Sebbene il petrolio greggio continui a essere disponibile sul mercato globale, il vero nodo strategico riguarda oggi la capacità di trasformarlo rapidamente in combustibili utilizzabili.

L’Europa occupa un ruolo centrale in questo equilibrio, grazie alla presenza di importanti hub di raffinazione nei Paesi Bassi, nell’area di Amsterdam-Rotterdam-Anversa, ma anche in Italia e nel Mediterraneo. Per anni queste infrastrutture hanno contribuito a mantenere un equilibrio tra domanda europea e domanda statunitense.

Tuttavia, le recenti tensioni geopolitiche nello Stretto di Hormuz — attraverso cui passa circa un quinto del petrolio mondiale — unite ai tagli produttivi e alla crescente pressione energetica globale, stanno modificando rapidamente le rotte dell’approvvigionamento energetico.

Gli Stati Uniti, pur essendo tra i maggiori produttori mondiali di petrolio, continuano infatti ad avere un forte fabbisogno di carburanti raffinati e distillati medi, soprattutto gasolio. Secondo Reuters, le esportazioni americane di distillati hanno raggiunto circa 1,9 milioni di barili al giorno, mentre le scorte sono scese ai livelli più bassi dal 2005.

In questo scenario, parte della capacità di raffinazione europea viene sempre più orientata verso il mercato statunitense, generando tensioni sui prezzi interni europei. L’aumento dei costi alla pompa non è quindi soltanto una conseguenza della scarsità di petrolio, ma di una combinazione tra logistica, raffinazione, geopolitica e dipendenza energetica.

La combinazione letale

L’Europa si trova già da anni in una situazione energetica fragile. Da una parte soffre una forte dipendenza esterna per risorse strategiche come terre rare, componenti industriali e materie prime critiche; dall’altra, dal 2022, la guerra in Ucraina ha accelerato una profonda crisi nell’approvvigionamento di combustibili fossili.

Il progressivo distacco dal gas russo ha obbligato l’Unione Europea a rivolgersi sempre di più verso il gas naturale liquefatto americano (LNG). Secondo Reuters, le importazioni europee di LNG dagli Stati Uniti sono passate da circa 14 miliardi di metri cubi nel 2019 a 83 miliardi nel 2025. Parallelamente, le importazioni di gas russo sono crollate da 203 a 38 miliardi di metri cubi.

Questo spostamento delle rotte energetiche rappresenta un vero capovolgimento geopolitico: l’asse energetico europeo si sta progressivamente spostando dall’Est verso l’Atlantico.

Ma questo riequilibrio comporta anche costi elevati. Il gas liquefatto americano richiede processi di liquefazione, trasporto marittimo e rigassificazione che rendono il prezzo finale molto più alto rispetto alle precedenti forniture via gasdotto.

Ora anche il settore della raffinazione rischia di diventare terreno di tensione. Se l’Europa dovesse trovarsi costretta a esportare quote sempre maggiori di carburanti raffinati verso gli Stati Uniti, potrebbe verificarsi un ulteriore aumento dei prezzi interni di benzina e gasolio, con effetti pesanti sull’industria, sui trasporti e sul costo generale della vita.

Reuters ha sintetizzato questa situazione con una frase molto dura:

“Europe has arguably just traded one dependency for another.”
(«L’Europa potrebbe semplicemente aver sostituito una dipendenza con un’altra.»)

Fonte Reuters:
Reuters – Europe energy dependence

La Russia potrebbe tornare centrale?

Se nei prossimi anni dovesse emergere un accordo o un cessate il fuoco stabile sul fronte ucraino, la Russia potrebbe tornare rapidamente a essere un attore energetico centrale per l’Europa.

Il problema europeo, infatti, non è soltanto ideologico o politico, ma strutturale: l’economia europea rimane fortemente dipendente da energia relativamente economica e continua. Per decenni il gas russo ha rappresentato una delle basi della competitività industriale europea.

Una futura riapertura parziale dei flussi energetici orientali potrebbe quindi essere vista da molte industrie europee non come una scelta politica, ma come una necessità economica.

Nel frattempo, però, gli Stati Uniti stanno consolidando il proprio ruolo come principale contrappeso energetico globale. Ed è qui che emerge il “contrappeso di Trump”: una strategia americana che punta a trasformare energia, LNG e raffinazione non solo in strumenti economici, ma anche in leve geopolitiche.

Nell’ultima settimana dazi e minacce hanno portato contromisure oltre ogni previsione, tra cui un sistema avanzatissimo che Trump sta utilizzando per riempire le casse di Washington.

BlackRock e il sistema avanzato “Aladdin” stanno riscrivendo il potere globale

Nel XXI secolo, il potere non risiede più solo nei governi o nelle banche centrali. A orientare gli equilibri geopolitici, economici e strategici è un’entità ibrida, privata ma sovranazionale, tecnica ma profondamente politica: BlackRock Inc. Con oltre 11.600 miliardi di dollari in gestione, BlackRock è la più grande società di gestione patrimoniale al mondo, e ciò che la distingue dagli altri colossi finanziari è l’arma segreta che ha creato e controlla: il sistema algoritmico Aladdin.

1. BlackRock: oltre la finanza, dentro la geopolitica

Negli ultimi due decenni, BlackRock è passata da essere un attore di Wall Street a un braccio tecnico di numerosi governi e istituzioni sovrane, creando un modello di intervento “ombra” su scala planetaria.

Alcuni esempi:

• 2008, USA: Durante la crisi finanziaria, il governo americano incaricò BlackRock di gestire oltre 130 miliardi di dollari in asset tossici derivanti dal salvataggio di Bear Stearns, AIG, Fannie Mae e Freddie Mac.
• 2020–2021, COVID-19: La Federal Reserve si affidò a BlackRock per gestire il programma di acquisto di obbligazioni societarie. BlackRock consigliava la Fed… e comprava gli stessi titoli attraverso i propri fondi.
• 2022–2023, Ucraina: Il governo ucraino firmò un memorandum con BlackRock per pianificare la ricostruzione post-bellica del paese. Una società privata, quindi, coinvolta direttamente in piani nazionali di rilancio economico.
• Europa, ongoing: BlackRock detiene partecipazioni in tutte le società del DAX tedesco, ed è il maggiore azionista singolo in un terzo di esse. In Italia controlla quote significative in UniCredit, Intesa Sanpaolo, Telecom, Leonardo, Prysmian.

Ma il vero elemento di forza non sono solo gli asset. È il software che li legge e li comanda.

2. Aladdin: il cuore invisibile della finanza mondiale

Aladdin (Asset, Liability, Debt and Derivative Investment Network) è la piattaforma tecnologica di BlackRock. Non è un software qualsiasi, ma una rete neurale finanziaria globale che collega in tempo reale:

• banche centrali
• fondi sovrani
• governi
• compagnie assicurative
• fondi pensione
• colossi privati

Gestisce oltre 21.000 miliardi di dollari in portafogli. Per confronto: è più del PIL combinato di Stati Uniti e Unione Europea. Aladdin è usato da centinaia di istituzioni, inclusi concorrenti di BlackRock, creando un ecosistema che centralizza l’intelligenza finanziaria in un’unica architettura.

3. Il rischio sistemico: la talpa cieca

La potenza di Aladdin risiede nella sua capacità di:

• Simulare scenari economici e geopolitici
• Valutare il rischio istantaneamente
• Suggerire operazioni di acquisto/vendita
• Attivare reazioni automatiche nei mercati

Ma qui nasce l’ambiguità fondamentale:
Chi possiede e programma Aladdin? Solo BlackRock.
Chi lo usa? Tutti.

Questo crea un sistema chiuso e altamente manipolabile, in cui anche governi e fondi sovrani agiscono su suggerimento di un software che non controllano. La talpa cieca è proprio questo: chi crede di essere indipendente, segue un’intelligenza algoritmica scritta da altri.

4. Il bluff finanziario e la guerra commerciale

Nel 2025, gli Stati Uniti hanno alzato i dazi contro Cina, UE e altri paesi (fino al 150%). Dietro l’apparenza di una guerra commerciale, c’è un’operazione più sottile:

1. Aladdin analizza il rischio e simula scenari di tensione.
2. I fondi legati agli USA si disimpegnano preventivamente dai mercati colpiti.
3. Gli investitori globali seguono l’algoritmo, vendendo in massa.
4. BlackRock e altri fondi USA riacquistano a prezzi bassi.

Non è solo strategia. È un’architettura sistemica di dominio algoritmico, dove il confine tra decisione politica e reazione finanziaria è ormai indistinto.

5. Conclusione: un nuovo impero, senza esercito

Oggi BlackRock non è più solo un gestore patrimoniale. È una struttura di potere sistemico globale. Con Aladdin, ha in mano la visione in tempo reale del sistema finanziario mondiale e, potenzialmente, la leva per reindirizzarlo.

Se un tempo il dominio passava da flotte e armate, oggi passa da algoritmi e flussi di capitale.

Chi controlla Aladdin, non ha bisogno di dichiarare guerra. Gli basta suggerire che qualcosa potrebbe accadere e accadrà.

E tutto il mondo — banche, governi, mercati — agirà di conseguenza.